आजचा कामाचा वातावरण खूपच वेगवान आहे आणि जनरेशन Z (Gen Z) साठी काम करण्याचे प्रकार पारंपरिक पद्धतींपेक्षा वेगळे आहेत. अलीकडील KPMG च्या अभ्यासात उघड झाले की Gen Z साठी वर्क-लाइफ बॅलन्स, म्हणजेच काम आणि खासगी आयुष्याचा समतोल, सैलरीपेक्षाही जास्त महत्त्वाचा आहे. चला, तुम्हाला सांगतो की या अभ्यासातून काय निष्कर्ष काढले गेले आहेत, जे कंपन्यांना आणि इतरांना लक्षात घेणं अत्यंत गरजेचं आहे.
केपीएमजी स्टडी
केपीएमजीच्या 2025 Intern Pulse Survey मध्ये 1,117 अमेरिकन इंटर्न्सकडून डेटा गोळा केला गेला. या अभ्यासात उघड झाले की Gen Z साठी सर्वात महत्त्वाची गोष्ट म्हणजे काम आणि जीवन यांचा संतुलन. 47 टक्के इंटर्न्सनी म्हटले की ते पारंपरिक 9 ते 5 काम करण्याच्या पद्धतीला बदलायला इच्छुक आहेत. त्यानंतर सैलरीचा क्रम येतो. याचा अर्थ या पिढी साठी मानसिक आरोग्य आणि वेळेची किंमत सर्वाधिक आहे.
जनरल झेडसाठी मानसिक आरोग्य खूप महत्वाचे आहे. डेलॉइटच्या एका संशोधनानुसार, सुमारे ४६ टक्के जनरल झेड कर्मचारी बहुतेक वेळा तणावग्रस्त किंवा चिंताग्रस्त असतात. म्हणूनच, ते अशी नोकरी आणि कंपनी निवडतात जी त्यांच्या मानसिक आरोग्याला आणि आरामाला महत्त्व देते.
तंत्रज्ञान आणि शिकण्याची शैली
जनरेशन झेड तांत्रिकदृष्ट्या खूप मजबूत आहे. परंतु ते केवळ एआय आणि ऑनलाइन प्रशिक्षणापेक्षा वैयक्तिक मार्गदर्शन आणि प्रत्यक्ष शिक्षणाला प्राधान्य देतात. याचा अर्थ त्यांना वास्तविक अनुभव आणि वास्तविक संभाषणे अधिक आवडतात.
लवचिक आणि संतुलित कामाची गरज
जनरल झेडचा असा विश्वास आहे की काम आणि जीवनातील संतुलन हे केवळ मानसिक शांतीसाठीच नाही तर कामाची उत्पादकता वाढवण्यासाठी देखील महत्त्वाचे आहे. त्यांना वाटते की नोकरदारांनी त्यांच्या वैयक्तिक वेळेचा आदर करावा आणि त्यांना लवचिक कामाचे पर्याय द्यावेत. जर त्यांना कम्फर्ट झोन मिळाला तर त्यांच्यासाठी काम करणे चांगले.
जर सोप्या शब्दांत सांगायचं तर Gen Z ची प्राधान्ये पारंपरिक कर्मचाऱ्यांपेक्षा वेगळी आहेत. हे लोक मानसिक आरोग्य, लवचीकता आणि वैयक्तिक वेळ याला जास्त महत्त्व देतात. कंपन्यांसाठी आणि त्यांना भरती करणाऱ्यांसाठी गरजेचे आहे की ते या गरजा समजून घेतल्या पाहिजेत आणि त्यांच्या धोरणांत बदल करावेत, जेणेकरून ही पिढी आनंदी राहील आणि कामात चांगली कामगिरी करू शकेल.
या अभ्यासातून स्पष्ट होते की जनरेशन झेड पैशापेक्षा शांतता आणि संतुलनाला प्राधान्य देते आणि कंपन्यांना आता या नवीन पिढीची प्रतिभा आणि ऊर्जा टिकवून ठेवण्यासाठी त्यांच्या कामाच्या धोरणांमध्ये बदल करण्याची आवश्यकता आहे.





